戰(zhàn)略領(lǐng)航

謀定后動明航向

開年伊始，青汽公司高位統(tǒng)籌、精準布局，先后召開黨委擴大會、經(jīng)營計劃研討會等一系列重要會議，全面拆解年度目標任務(wù)，細化落地舉措，以強項目制推動重點工作層層遞進。各單位快速響應(yīng)，將任務(wù)分解到崗、責任明確到人，形成上下聯(lián)動、全員聚力的攻堅格局，為全年工作開好局、起好步筑牢組織根基。

產(chǎn)品為本

多維發(fā)力筑優(yōu)勢

青島中重型車產(chǎn)品線錨定年度經(jīng)營目標，從產(chǎn)品策劃、開發(fā)、質(zhì)量等維度明確12項年度重點工作，聚焦平臺升級、法規(guī)適配、新能源競爭力提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，完成開發(fā)任務(wù)296項，立項質(zhì)量攻堅任務(wù)80項，確保重點工作扎實推進。輕型車產(chǎn)品線堅守客戶與市場導(dǎo)向，緊盯年度銷量目標，深耕細分場景，推出針對性產(chǎn)品組合，實行“一市場一策略”精準開拓，新能源輕型車聚焦零售與租賃雙線發(fā)展，優(yōu)化資源配置、完成資源儲備，全力保障訂單交付，實現(xiàn)穩(wěn)健開局。

營銷突圍

精準施策拓市場

青島中重型車營銷中心采取“線上+線下”雙線聯(lián)動策略，結(jié)合區(qū)域市場特點，通過線下活動、特色福利及非價格促銷政策，有效促進線索轉(zhuǎn)化與銷量提升。輕型車營銷中心深化“調(diào)結(jié)構(gòu)、控價格、擴渠道”等策略，重點推進新產(chǎn)品導(dǎo)入，發(fā)布針對性促銷政策，打造核心渠道，全方位拉動終端銷量增長。

產(chǎn)能提質(zhì)

高效協(xié)同保交付

生產(chǎn)體系圍繞“保交付、提效率”核心目標，1月份日產(chǎn)能成功突破700輛，圓滿完成月度任務(wù)，其中小卡園區(qū)實現(xiàn)日產(chǎn)與質(zhì)量雙提升，新能源生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高；工程技術(shù)部全力推進項目節(jié)點，有序推進小卡園區(qū)產(chǎn)能爬坡，多個車型項目試制驗證與工藝準備也按期開展，為后續(xù)量產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)；采購體系則強化保供與質(zhì)量管理，主動化解零部件供應(yīng)難題，聯(lián)合產(chǎn)品線與供應(yīng)商開展商談，為公司“開門紅”提供了堅實有力的支撐。

黨建引領(lǐng)

凝心聚力強保障

解放青汽公司全面貫徹落實一汽解放黨委擴大會精神，深入開展兩級形勢任務(wù)教育工作，引導(dǎo)全體員工悟形勢、明方向、勇?lián)?；圍繞一汽解放“1347”總體工作思路及解放青汽公司“112233”工作部署、質(zhì)量攻堅等全年重點任務(wù)，全面推進線下陣地建設(shè)，累計更新300余處，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；公司同步啟動“查保促”安全生產(chǎn)活動，通過開展暖冬慰問、發(fā)放棉馬甲、開展“面心實”懇談會及員工慰問等舉措傳遞組織關(guān)懷；后勤部門還以“聚合力·開門紅”為主題開展美食日活動，以美食為媒介拉近員工距離、凝聚團隊力量，激勵全員以積極昂揚的心態(tài)投入后續(xù)工作，為新征程注入強勁動力與堅定信心。