4月11日，由車百會(huì)研究院主辦的智能電動(dòng)汽車發(fā)展高層論壇（2026）在國(guó)家會(huì)議中心二期召開。作為本次論壇的重磅環(huán)節(jié)，高層論壇上午場(chǎng)以“推進(jìn)新能源汽車智能化、綠色化、融合化、國(guó)際化發(fā)展”為主題，下午場(chǎng)以“探索產(chǎn)業(yè)新發(fā)展模式 培育汽車新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，匯聚了來(lái)自政府、汽車、能源、交通、科技等多個(gè)領(lǐng)域的代表，共同探討汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

會(huì)上，國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委副主任，工業(yè)和信息化部原黨組副書記、副部長(zhǎng)蘇波表示：“十五五”是我國(guó)由汽車大國(guó)建成汽車強(qiáng)國(guó)的決勝期，新能源汽車要承擔(dān)制造強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、“雙碳”目標(biāo)的國(guó)家使命。到2030年，新能源汽車成為汽車市場(chǎng)絕對(duì)主體，國(guó)內(nèi)滲透率將超過(guò)70%。圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求，建議從頂層設(shè)計(jì)、治理體系、技術(shù)安全、產(chǎn)業(yè)體系、生態(tài)協(xié)同、國(guó)際治理六個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力：

（一）強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，提升頂層謀劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；

（二）構(gòu)建穩(wěn)定可預(yù)期的政策體系與現(xiàn)代治理體系；

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，筑牢產(chǎn)業(yè)安全與戰(zhàn)略自主根基；

（四）完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，建設(shè)安全穩(wěn)定現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)協(xié)同，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展支撐；

（六）積極參與全球治理，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)則話語(yǔ)權(quán)。

01

專家院士建言，洞察產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，預(yù)判技術(shù)發(fā)展新方向

清華大學(xué)教授歐陽(yáng)明高認(rèn)為，當(dāng)前新能源汽車市場(chǎng)正實(shí)現(xiàn)從“卷價(jià)格”向“卷價(jià)值”的轉(zhuǎn)變：在功能價(jià)值層面，正從“參數(shù)領(lǐng)先”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)零焦慮”；在情緒價(jià)值層面，從“出行工具”轉(zhuǎn)向“生活方式品牌”；在資產(chǎn)價(jià)值層面，從“殘值管理”轉(zhuǎn)向“全生命周期”盈利。歐陽(yáng)明高強(qiáng)調(diào)，行業(yè)需同等重視這三項(xiàng)價(jià)值，推動(dòng)三者相互支撐、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建完善的體驗(yàn)閉環(huán)。

他預(yù)計(jì)，隨著技術(shù)發(fā)展，純電驅(qū)動(dòng)新能源汽車的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出，未來(lái)將形成以純電動(dòng)汽車為主導(dǎo)和車能融合V2G普遍應(yīng)用的局面。2030年，新能源乘用車將占乘用車新車年銷量的70%以上，2035年占比超80%，2040年有望達(dá)到85%以上。

清華大學(xué)車輛與運(yùn)載學(xué)院教授、智能綠色車輛與交通全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、國(guó)家智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新中心首席科學(xué)家李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，安全依然是行業(yè)亟待解決的首要問題。行業(yè)應(yīng)正視單車智能駕駛技術(shù)瓶頸，摒棄急功近利的噱頭，時(shí)刻敬畏技術(shù)局限，回歸安全本源，以系統(tǒng)工程思想，多維并舉筑牢智能駕駛技術(shù)守護(hù)生命的價(jià)值基礎(chǔ)。他表示，車路云一體化系統(tǒng)為車輛提供多維數(shù)據(jù)輸入，可以實(shí)現(xiàn)車、路、云全域協(xié)同感知，增強(qiáng)環(huán)境感知與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，為智能駕駛汽車建立“數(shù)字軌道”，提升智能網(wǎng)聯(lián)汽車駕駛安全性與通行效率。

02

整車代表共議：破局競(jìng)爭(zhēng)格局，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑

中國(guó)長(zhǎng)安汽車總經(jīng)理趙非表示，當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)已從單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，全面轉(zhuǎn)向生態(tài)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須跳出傳統(tǒng)整車制造思維，以開放包容的姿態(tài)打造跨界融合、協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)大生態(tài)。建議通過(guò)資源共享、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快構(gòu)建以價(jià)值共創(chuàng)為核心的共贏商業(yè)模式，真正構(gòu)建可持續(xù)、可進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。

廣汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮興亞表示，當(dāng)前“綠色”與“智能”成為深度綁定汽車的必選項(xiàng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯正發(fā)生變化。其中，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)正從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“體系力”打造，從過(guò)去依靠單一技術(shù)領(lǐng)先即可贏得市場(chǎng)，到比拼芯片、操作系統(tǒng)、電池及AI融合等技術(shù)體系優(yōu)勢(shì)；價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)從“功能滿足”轉(zhuǎn)向“情感共鳴”，用戶體驗(yàn)決定一切；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從“單一戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“雙循環(huán)融合”，國(guó)際化成為必爭(zhēng)之地，車企必須同時(shí)打好國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩場(chǎng)戰(zhàn)役。

蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌表示，當(dāng)前電池產(chǎn)能調(diào)整、切換難度大；芯片則受驗(yàn)證周期、全球地緣政治、AI數(shù)據(jù)中心需求擠壓等影響，供應(yīng)存在較多不可控因素。而電池與芯片合計(jì)占智能電動(dòng)汽車成本超50%，核心原因在于電芯規(guī)格不統(tǒng)一、芯片種類繁雜。推進(jìn)電芯標(biāo)準(zhǔn)化與芯片種類歸一化，對(duì)提升關(guān)鍵零部件供應(yīng)效率、解決產(chǎn)品波動(dòng)帶來(lái)的供需錯(cuò)配問題意義重大。經(jīng)初步測(cè)算，僅通過(guò)減少浪費(fèi)，全行業(yè)即可實(shí)現(xiàn)超千億元降本，且無(wú)需在不同環(huán)節(jié)間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，有望共同提升行業(yè)整體盈利水平。

江汽集團(tuán)股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李明表示，在新技術(shù)、新模式的帶動(dòng)下，全球汽車市場(chǎng)格局正發(fā)生改變。針對(duì)深耕本地化，走穩(wěn)國(guó)際化，他提出三點(diǎn)建議：一是共建國(guó)際供應(yīng)鏈體系，探索開展第三方供應(yīng)鏈資源共享，形成集群優(yōu)勢(shì)。二是推動(dòng)銀行等金融機(jī)構(gòu)與整車企業(yè)協(xié)同出海，開展跨境融資、零售信貸等業(yè)務(wù)。三是建立海外預(yù)警與相關(guān)服務(wù)體系，由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，國(guó)內(nèi)主要企業(yè)參與，針對(duì)海外重點(diǎn)區(qū)域，系統(tǒng)建立針對(duì)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)情況的研究體系、信息平臺(tái)及資源共享機(jī)制等。

吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福表示，無(wú)論是甲醇電動(dòng)乘用車還是甲醇電動(dòng)商用車，相對(duì)重量更輕，全生態(tài)減碳效果更好，全生命周期經(jīng)濟(jì)性更優(yōu)，使用便捷，是綠色能源在重型交通運(yùn)輸領(lǐng)域應(yīng)用的又一條技術(shù)路徑。他強(qiáng)調(diào)，甲醇電動(dòng)與鋰電池路線并非替代，而是互補(bǔ)。

吉利控股集團(tuán)高級(jí)副總裁楊學(xué)良表示，在人工智能浪潮推動(dòng)下，“軟件定義汽車”正向“AI定義汽車”加速演進(jìn)。未來(lái)的汽車，是智能移動(dòng)終端，是數(shù)據(jù)載體，更是生態(tài)入口。吉利以大算力、大模型、大數(shù)據(jù)為抓手，在行業(yè)中率先完成了全域AI布局，夯實(shí)智能化技術(shù)基座。

比亞迪集團(tuán)首席科學(xué)家、汽車總工程師、汽車工程研究院院長(zhǎng)廉玉波表示，在產(chǎn)業(yè)層面，汽車產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)“鏈?zhǔn)焦?yīng)”演變至“網(wǎng)狀共生”新階段。過(guò)去考驗(yàn)的是主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)鏈的整合能力和議價(jià)能力，產(chǎn)業(yè)鏈上下游清晰，分工明確。而今天產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，呈現(xiàn)出多主體融合共創(chuàng)、能力互補(bǔ)、價(jià)值共享的新特征。整車和零部件關(guān)系正在重構(gòu)，價(jià)值不再只是沿鏈條單向傳遞，而是在研發(fā)、制造、服務(wù)和用戶等節(jié)點(diǎn)之間雙向流動(dòng)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、體驗(yàn)迭代、品牌增值等方式循環(huán)放大。

賽力斯汽車總裁何利揚(yáng)認(rèn)為，汽車產(chǎn)業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的最佳載體。通過(guò)電動(dòng)化、智能化、規(guī)模化發(fā)展，汽車行業(yè)匯聚融合了各行各業(yè)前沿技術(shù)成果，同時(shí)帶動(dòng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步及科技與產(chǎn)業(yè)融合。他表示，車企應(yīng)圍繞跨界協(xié)同、AI賦能、智能制造、智慧服務(wù)四大方向構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以高安全、高可靠、高性能、高品質(zhì)、高價(jià)值的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，重新定義高端出行的內(nèi)涵。

奇瑞汽車股份有限公司副總裁王瑯提出，中國(guó)汽車出口正處于歷史性拐點(diǎn)，2025年達(dá)710萬(wàn)，預(yù)計(jì)2026年達(dá)750萬(wàn)左右。但未來(lái)中國(guó)汽車出海，將長(zhǎng)期面對(duì)日趨嚴(yán)格的合規(guī)挑戰(zhàn)和政策壁壘，合規(guī)能力已經(jīng)成為決定一家車企能否在全球市場(chǎng)生存的底層邏輯。出海也不再是單一的整車出口，而是電芯、芯片、智能網(wǎng)聯(lián)解決方案、用戶運(yùn)營(yíng)、充電網(wǎng)絡(luò)、金融等全生態(tài)鏈艦隊(duì)式協(xié)同出海。

三一集團(tuán)董事、三一重卡董事長(zhǎng)梁林河認(rèn)為新能源重卡在“雙碳”目標(biāo)與能源安全層面是核心抓手，其中，卡車貢獻(xiàn)公路交通碳排放的60%，即便乘用車全面電動(dòng)化，也僅能解決公路碳排放40%；且1臺(tái)燃油重卡年碳排放量約等于100臺(tái)燃油乘用車。他判斷，2025—2028年新能源重卡有望迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)。

大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）執(zhí)行副總裁 、CARIAD 中國(guó)首席執(zhí)行官韓三楚表示，中國(guó)市場(chǎng)不僅“規(guī)模最大”，也是全球最復(fù)雜、變化最快的市場(chǎng)。具體呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：首先，傳統(tǒng)市場(chǎng)分層正在被打破。“主流”與“豪華”的邊界逐漸模糊，產(chǎn)品和技術(shù)開始跨價(jià)格區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)。第二，智能化成為用戶決策的核心，從智能駕駛到數(shù)字座艙，“加分項(xiàng)”變成“必選項(xiàng)”。第三，競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。中國(guó)新能源市場(chǎng)已有超過(guò)100個(gè)品牌，整體競(jìng)爭(zhēng)始終處于高強(qiáng)度狀態(tài)。整體來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種激烈競(jìng)爭(zhēng)與快速技術(shù)迭代并行的狀態(tài)。

寶馬集團(tuán)高級(jí)副總裁貝克爾博士認(rèn)為，盈利是可持續(xù)創(chuàng)新和綠色發(fā)展的基礎(chǔ)，打造更加健康、盈利和可持續(xù)的汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)至關(guān)重要。隨著新能源汽車行業(yè)不斷成熟，我們也應(yīng)當(dāng)逐步加快從政策驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。期待推動(dòng)中外標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的協(xié)同，尤其在數(shù)字化、智能技術(shù)，以及綠色轉(zhuǎn)型關(guān)鍵領(lǐng)域。

日產(chǎn)汽車全球執(zhí)委會(huì)委員、中國(guó)區(qū)主席馬智欣表示，在中國(guó)市場(chǎng)，日產(chǎn)有三大戰(zhàn)略支柱：品牌、產(chǎn)品、出海。品牌上，打造創(chuàng)新、充滿激情的品牌形象；產(chǎn)品上，圍繞中國(guó)消費(fèi)者需求，加速新能源車型布局；出海上，將中國(guó)優(yōu)秀的車型，通過(guò)日產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)豐富全球產(chǎn)品線。在出海領(lǐng)域，4月1日，日產(chǎn)舉行了首批鋒坦Frontier Pro車輛出海發(fā)車儀式，中國(guó)研發(fā)、全球驗(yàn)證、全球銷售正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，未來(lái)會(huì)有更多日產(chǎn)車型從中國(guó)走向世界。

03

產(chǎn)業(yè)鏈代表賦能：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基

華為公司高級(jí)副總裁、引望公司CEO靳玉志指出，2026年將成為全球自動(dòng)駕駛開啟元年。當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)輔助駕駛在新能源汽車中已全面普及，10萬(wàn)元以上車型L2級(jí)及以上輔助駕駛滲透率突破90%，兩款L3車型已獲批開展準(zhǔn)入試點(diǎn)。他認(rèn)為，L3是邁向完全自動(dòng)駕駛不可跳過(guò)的關(guān)鍵階段：安全性需以公開數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)量化評(píng)估；駕駛角色轉(zhuǎn)變?nèi)孕钑r(shí)間適應(yīng)；監(jiān)管體系建設(shè)有待持續(xù)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱提出自動(dòng)駕駛基礎(chǔ)模型是核心基建，不應(yīng)重復(fù)建設(shè)。他建議產(chǎn)品走向中央計(jì)算架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)需同步適配。近年來(lái)，新勢(shì)力車企已打破座艙與智駕的組織分割，未來(lái)需構(gòu)建以智能化底座為核心的中央計(jì)算配套組織架構(gòu)，以順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)。

阿里云智能集團(tuán)公共云事業(yè)部AI汽車行業(yè)總經(jīng)理李強(qiáng)認(rèn)為，當(dāng)前，汽車智能化正向艙駕融合的超級(jí)智能體快速演進(jìn)。在智能駕駛領(lǐng)域，VLA+視覺模型正在定義下一個(gè)智能駕駛的技術(shù)范式；在座艙領(lǐng)域，端云協(xié)同的大模型架構(gòu)正在重塑用戶體驗(yàn)。

黑芝麻智能創(chuàng)始人兼CEO單記章表示，前幾年AI快速發(fā)展，語(yǔ)言模型取得顯著突破。近一兩年物理AI正向我們走來(lái)，甚至世界模型開始應(yīng)用于智能駕駛領(lǐng)域。未來(lái)高階智能駕駛中，VLA + 世界模型有望成為主流方案，其能力有望超越人類駕駛水平。

滴滴聯(lián)合創(chuàng)始人，滴滴自動(dòng)駕駛公司CEO張博認(rèn)為，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，需要人類司機(jī)和自動(dòng)駕駛車混合提供非常穩(wěn)定的出行服務(wù)，混合出行網(wǎng)絡(luò)是L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)商業(yè)化的最佳路徑。

卓馭科技CEO沈劭劼預(yù)判，未來(lái)兩年全球輔助駕駛將告別分垂類、分地域的單一功能交付，全面進(jìn)入基礎(chǔ)模型時(shí)代。智能駕駛只是物理AI的初級(jí)形態(tài)，未來(lái)存活下來(lái)的智駕企業(yè)，將轉(zhuǎn)型為移動(dòng)物理AI公司。大模型訓(xùn)練成本高昂，而跨垂類復(fù)用可攤薄成本，這不僅是戰(zhàn)略選擇，更是生存必需。

飛書產(chǎn)品副總裁、飛書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人洪濤飛書產(chǎn)品副總裁、飛書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人洪濤認(rèn)為，傳統(tǒng)硬件研發(fā)以月為單位迭代、追求穩(wěn)健，而智艙、智駕軟件開發(fā)則按天迭代、變化快速，使得整車研發(fā)復(fù)雜度大幅提升，汽車產(chǎn)業(yè)鏈正迎來(lái)研發(fā)管理的數(shù)字化重塑。因此，應(yīng)面向未來(lái)共塑電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā)新范式，通過(guò)軟件賦能產(chǎn)業(yè)，可沉淀先進(jìn)研發(fā)流程；同時(shí)產(chǎn)業(yè)反哺軟件，經(jīng)深度共創(chuàng)打造軟件壁壘。

華為技術(shù)有限公司董事、華為數(shù)字能源總裁侯金龍認(rèn)為，加快建設(shè)以兆瓦超充為主的補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)，是推動(dòng)重卡電動(dòng)化可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建議強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)協(xié)同，加快兆瓦超充網(wǎng)絡(luò)的示范推廣，持續(xù)開展重卡電動(dòng)化扶持政策。

京東集團(tuán)副總裁、京東汽車總裁繆欽表示，近年來(lái)，新能源汽車保有量不斷攀升，但在新能源售后服務(wù)領(lǐng)域存在維修網(wǎng)點(diǎn)不足、專業(yè)技師缺口巨大等痛點(diǎn)，導(dǎo)致新能源車主的售后需求尚未被充分滿足。未來(lái)，京東汽車將與更多車企攜手合作，推動(dòng)新能源制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合，構(gòu)建汽車的銷售與服務(wù)一體化模式。我們相信，新能源汽車制造業(yè)與服務(wù)業(yè)不僅是兩個(gè)4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，雙方融合共建必將釋放出巨大的消費(fèi)潛力。

德賽西威董事長(zhǎng)兼總裁高大鵬表示，中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)不能簡(jiǎn)單平移復(fù)制到海外。我們?cè)谥袊?guó)的核心優(yōu)勢(shì)是協(xié)同創(chuàng)新與特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)，直接照搬會(huì)面臨諸多阻力，必須將中國(guó)驗(yàn)證的技術(shù)、模式與海外本地化優(yōu)勢(shì)結(jié)合，如歐洲的產(chǎn)業(yè)積淀、日系的精益管理，包括美國(guó)的AI芯片能力等。

百度副總裁石清華認(rèn)為，當(dāng)AI真正成為汽車的標(biāo)配，當(dāng)智能座艙、智能駕駛開始海量服務(wù)用戶，OEM廠商AI應(yīng)用進(jìn)入加速落地階段，算力正迎來(lái)結(jié)構(gòu)性重塑，開啟汽車產(chǎn)業(yè)“全量推理”時(shí)代。他建議，車企應(yīng)及早做好算力儲(chǔ)備、平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃，找到長(zhǎng)久的算力“搭子”或數(shù)據(jù)“搭子”。

愛芯元智創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)仇肖莘表示，當(dāng)前智能駕駛已從“嘗鮮”變?yōu)椤皠傂琛?，行業(yè)發(fā)展必須兼顧生命安全與商業(yè)規(guī)律。當(dāng)前，智能駕駛行業(yè)正朝著體驗(yàn)、安全普惠化的方向演進(jìn)，并分化出兩個(gè)不同的細(xì)分賽道：一是法規(guī)驅(qū)動(dòng)的下沉市場(chǎng)，二是高階智駕的向上突破。從車企角度，核心訴求是掌握技術(shù)主權(quán)、擁有核心零部件選擇權(quán)。

從院士專家的前瞻建言，到整車及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)分享，不僅清晰勾勒出新能源汽車智能化、綠色化、融合化、國(guó)際化的發(fā)展路徑，也為行業(yè)在新發(fā)展模式下鍛造新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力凝聚了共識(shí)與力量。面向未來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正以更加開放的姿態(tài)，加速駛向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。